自己有过一段非常艰辛的能力积累期，那个时候我幼稚的以为只要将工作做好，便能获得领导提拔。
随之而来的是职场屡屡碰壁，跳槽选择逃避，再到摸爬滚打幡然醒悟。当我在15年成为一名中层领导，历经2年的管理工作后，才算将自己当年的鲁莽与无知看得较为真切。
与领导正确沟通，是职场晋升的最佳捷径。卖力工作的人大有人在，工作成果都大差不差，区别就在于你和领导如何相处。
一、领导最反感哪类人
1.目中无人
作为一名称职的领导，心中一定会有下属，家是哪里人，家庭状况如何，性格特点怎样，专业特长在于等等，领导都会关心到，记下来，这是对自己团队成员的必备尊重。
但当领导关心下属，下属却毫不领情，没有回应，甚至目中无人，不听命令，还私下拉帮结伙传播谣言者，必会成为领导眼中的头号眼中钉。
这点是我刚刚升至领导岗位时的，最大的体会。
2.隐瞒实情
大问题，都是小问题捂出来的。
“事情做了没”“做了”“做的怎么样”“差不多”“是按标准走的吧？”“嗯，基本都是”嗯？基本都是？拿来我看看
领导检查工作阶段成果的目的，不是找机会批评员工，也不是卖弄个人能力。而是把握项目整体进程，避免最终出现不可挽回的集体损失。
捂着、摁着，有问题不汇报是与领导相处的大忌。
3.从来不跟领导沟通，等领导主动
工作进展到了哪一步，是否到了关键节点，目前效果如何，时不时与领导沟通会令自己自己脱颖而出。相反，等到领导对你连踹三脚，还吭吭唧唧，拿不出成型想法的，一定会被职场淘汰。
4.过于计较个人得失
工作任务刚刚下达，便开始讨价还价，相互比较工作内容谁轻谁重，谁被关照，担心好肉落在别人嘴里，自己出力捞不到好。
团队是一个整体，没有轻重之分，项目完成的好，大家功劳相等，项目出现问题，一起背锅，没有功过全归一人的特例。过于计较得失者，在领导眼中等价于难当大任，约等于自断前程。
5.骄傲自大、居功至伟
正如之前所说，功过都属于集体，但业务能力过强的员工很容易把握不好姿态，将团队功劳笼络至自己一人身上。
不得不承认的一点是，业务能力强的人，付出会比其他人多。但自视甚高，不仅会引发领导反感，还会招致同事的不满，最终没人愿意与其协同工作，而被集体孤立。
6.不识抬举
在工作中，大家都有可能接到自己并不擅长的工作而心怀抱怨，因为这项工作需要花更大的力气、占用更多的时间与精力去完成，可在别人那里可能一会就能完成。
当此类抱怨声被领导听到后，晋升也算是基本无缘了。因为领导怎么会不知道别人做起来更快、更好，他只是想培养你去担当更多职责，培养你。
二、如何与领导相处
与领导相处是一门学问，如果玩的好，可以将其称之为一门艺术，因为其中有太多可能性与未知的惊喜，供领导与下属一同玩味。
关于人情世故，不便在此展开详述，因为都是case by case，不同的领导，点不一样，没有共性可谈。
但只要掌握好以下汇报工作的方法，便能与领导保持良性互动：
汇报工作首先需要明确：汇报，不是讨论，不能带着问题去找领导交流解决方案，是要依据自己的材料与一张嘴，将自己目前的工作进展清晰、完整的呈现在领导面前。
很多从大学的学生，尤其是名牌大学毕业的好学生，在刚刚进入职场的时候，骨子里面还比较纯洁清高，认为自己只要将工作做完，把实事落实到位，对得起自己的良心便可。
但职场不像学校，只要将自己的学业修好便可。
公司是一个自上而下管理体系十分严谨的组织，每个人在所处值岗之上基本都与其他同事的工作内容背靠背，不会出现重复劳动，所以需要通过汇报工作将信息反馈至领导，并以此为中枢，把控整体项目进程。
所以汇报工作并不是邀功请赏，各位职场新人大可将心态放平。同时，真到论功行赏的时刻，评价的依据主要源于两点：个人工作内容的落实情况以及工作汇报的顺畅程度，即你与领导的沟通是否通常、融洽。
在日常工作中，出色的工作汇报，具有以下特征：
1. 先说结果2. 最好有书面及图像化材料辅助3. 逻辑清晰，把重点放在前面，一二三进行汇报4. 亮点着重强调5. 如有问题，在汇报中给出方案和解决办法6.汇报整体时间不要过长
三、领导最信赖哪类人
一位曾就职于500强企业的猎头人资主管，总结过一套方法论，指出在领导眼中，具备“6R”素质的人才，对领导具有绝对吸引力，并值得托付信赖：
NO.1
Reasoning Skill，洞察力
任何领导的身边都需要智囊，不仅能够分析当下问题，还能深谋远虑，对未来有一定前瞻性的分析与理解。
NO.2
Responsive，积极响应
商场如战场，创业如造反。任何企业不仅需要面临打动消费者的难题，同时还要应对竞争者的压力，以及突如其来的各种未知挑战。积极的应对心态，是处理好手中工作的必备前提。
很多时候，挡住发展的都是过不去自己这关。高压、非议、辱骂、逆势，商场没有顺风顺水，积极心态，至关重要，却同样是极为稀缺的个人才能。
No.3
Responsible，责任
敢于承担责任的员工，才能获得领导的赏识。溜肩膀，大难临头各自飞的员工，即便到达新环境，也无法得到重用，因为你与领导无法在工作上融为一体。
No.4
Relational，人际关系
人际关系并非仅仅指代员工与领导的关系，同时还包括与同事、客户、政府、甲方、供应商等方方面面复杂的社交网络。
职场之中，沟通能力以及情商的重要性，随着职位的提升愈加珍贵。
No.5
Revitalize，正能量
职场之中正能量无法用KPI考核，但像一个太阳，能为同事带来温暖与能量的员工，是具备领袖潜质的人才，也是高情商的一种表现，不仅能够自己满血原地复活，还能带动团队气氛，鼓舞整体士气。
No.6
Rule，懂规矩
公司运营靠制度，与领导相处要懂规矩。父父子子君君臣臣，在职场之中摆正身份，是生存的第一前提，能力强但不得志的人大有人在，职场之中禁忌越俎代庖，遵守规矩会令自己保存住领导对你的认同感与信赖值。
最后，感谢宇文老师的邀请。虽然自己在经历、见识以及文采方面都不及宇文老师，但以上内容都依据自己亲身职场经历总结而成，借SODO这个为职场人打造的平台与大家一同分享，望有帮助。
