作为空降领导，或者提拔起来的没有资历的领导，不可避免的，要面对下面一群对抗的下属，生面孔，想要融入一个集体，本来就很困难，更何况要来这里指手画脚呢！
首先，新领导能够来，必然是上级领导决定的事情，要好好利用这个最大的助力，当然，不能无限制地利用，毕竟上级领导也想看看你的成色，如果一味地利用上级，说明自己能力一般。
其次，如果能够带一个或者几个得力手下进入新环境，把他们安排到关键的位置，就算不是关键的位置，只要先进来，就是最大的助力，但是，这也不能体现自己能力，而且受限于人员的调配等诸多问题，需要其他部门、上级领导协助的才能完成，也影响自己的实力。
最好的方法，到了新的环境，少说多看，把所有的人分别对待，有些人关系到工作核心的，不能动，有些人不想惹事的，不用动，有些人随大流的，没必要动，只针对那些可有可无的人，还想闹事的人，一旦发现问题，必须立即处理，而且要加重处理，杀鸡儆猴。
但是，在用处罚之前，一定先奖励一批人，确实对工作有用的人，用利益先捆绑住这些人，没有什么人会和钱过不去，至少他们，不会在你大刀阔斧处罚的时候，唱反调。
任何团队都有冲突，团结稳定只是相对的，之所以，一致对外，是因为有共同的利益，一旦有的人被奖励了，有的人被处罚了，有的留下了，有的被离开了，必然会产生隔阂，谁也不会真的为了不牢固的同事关系，真的和工作、事业、钱发生彻底的冲突，大多数的同事关系，也就相当于“酒肉朋友”而已，大难临头各自飞。
上一期也精彩，请先关注，然后查找《职场老鸟说职场之70，送礼有讲究，送礼不简单》
下一期更精彩，《职场老鸟说职场之72，别太天真了，客户不是你的朋友》
责任编辑：杨瑞
