有些人会因为主动靠近领导而获得好处，看到好处了之后，会有更多的人做趋利的事情，可是从没人想过，在领导眼中自己是什么样的人，领导对这些人如何分类？
领导识人准则
1.积极主动，想进步的人
每个人职场人都希望自己升职加薪，进步迅速，可是有些人会主动靠近领导，有些人则躲着领导，对于这些主动向领导靠近的人，领导心里有杆秤，只谈工作，谈想法的人，清晰的知道自己目标，有工作规划的人，这类人大多数属于积极向上的人。
有清晰目标的人，对工作有规划的人，无论是真正做事，还是在“演戏”，都属于积极向上，通过引导可以做事的人。
2.搬弄是非，利用领导的人
以谈工作为名，实际在谈论人的优劣，自以为聪明，把自己当成棋手，把领导当成棋子的人。打着为公司考虑，为领导考虑的想法，来实现自己排除异己的目的。有时确实可以得到很好的效果，但并不是因为领导识人不明，而是借力打力，矛盾转化。
自作聪明的人，总会把自己当成棋手，其实早已成为别人手中棋子而不自知，以为领导听了自己建议的打击了对手，其实领导只是借你口，用你手来达到自己的目的而已。
3.竞争力不足，怕失去的人
人与人天赋有差异，能力有差异，在工作一段时间之后，会发现自己能力有差距，虽然在努力，但不是每个人都能强者，怕失去已得到的一切，主动向领导靠近，博取领导的好感，尽量守护住已得到的利益。
领导心里明白，不是每个人都是强者，允许那些有态度，能力欠佳人的存在，只要端正工作态度，积极做事，并且让领导知道其做事的态度，领导基本会在平衡关系中给予适当照顾。
4.试探领导，寻找机会的人
还有一些人，有想法，有资源，想做事，在主动靠近领导是试探领导做事风格，未来规划，让自己提早做准备，能以更好的状态去面对未来的挑战。机会稍纵即逝，能够提早做准备，必然能够让自己离成功更近。
“君不密则失臣，臣不密则失身。”这个道理领导都懂，能被试探出的机会，只是领导用了另一种方式引导而已，做得好是机会，做不好就是雷。
小结：领导也只是人，不会考虑到所有的事情，但至少判断那些低级的“演技”还是有鉴别能力的，毕竟能走上高位的人，都不简单，很多阶段都经历过。
领导用人准则
1.重用有价值的人
有自身价值的人，不能为自己所有也会为别人所用，能够把有价值的人为己用，必然能够让自己获得更多的利益，领导也是职场人，必然也是趋利避害的，能创造更高价值的人必然会被重用，无论他的关系背景能创造价值，还是他的业务能力可以创造价值。
有自身价值的人选择更多，所以重用是留用人才的有效手段，不仅能为自己创造价值，还能提升领导价值。领导着一群业内精英，领导的价值也会陡然提高。
2.重用能做事的人
领导管理一个团队，一个公司，不会是所有的人是强者，总有那些能力强的人，也有能力弱的人，合理利用每个人的优点，那些能够踏实做事的人，不会太差。每个人都有自己在团队中的角色，有人冲锋陷阵，有人后勤保障，真正能做事，在做事的人必然也会得到重用。
哪怕领导就是喜欢那些阿谀奉承，溜须拍马的人，为了自己的利益，也会重用大多数能做事，想做事的人，毕竟领导也是职场人中一员，职位高低都无法逃离这个事实。
3.充分利用小人
职场小人与职场能人一样多，小人的特点就是搬弄是非，唯利是图，为了达到目的不择手段，领导不傻，但在特定时候也会重用，因为职场小人就像抹布一样，用脏了丢掉就好，不会有任何心理负担，但是在使用过程中，能够借小人口，用小人手来达到自己的目的。
当职场小人失去利用价值的时候，直接丢掉榨取小人最后一点剩余价值来树立自己公正、公平的用人态度。小人被重用，只是领导驾驭权力的一种手段而已。
4.培养懂感恩的人
每个人领导在位，都会培养属于自己的嫡系。培养出自己的嫡系，不仅做事容易，更是在“投资”未来。既然是“投资”必然有未来预期收益，那么懂得感恩的人，就是领导培养的基础条件，领导会选择培养人，可以能力不行，但必须要懂得感恩。
能力不行可以培养，但不懂得感恩，就是失去培养的价值，领导会在懂得感恩的人中选择自己“投资”的对象，这样才能形成自己的利益共同体，让自己的权力能够维持更久的时间。
写在最后
职场人要明白，“上无不智，下午至贤。”意思是说，上司没有不聪明的，下属绝对没有最有德行的。要明白官大一级压死人，职场中没有绝对非黑即白，非对即错，大多数是无黑无白。作为领导更懂得驭人之术，更明白该如何驾驭权力。
