第一阶段：普通员工
普通员工是每一位职场人的起点，作为组织架构中的底层，此时的你往往负责具体的业务工作，除了不断精进自己的业务能力之外，你还需要具备以下两种能力：
执行力
领导安排的任务要尽快完成，要克服自己的拖延症，不要拖沓。即使任务的时间比较宽松，也应该尽快动手，既可以避免突发因素导致工期延误，又可以在提前完成的基础上，进行扩展和总结，既能快速提升自己的业务能力，也给领导留下一个踏实可靠的印象。
主动性
领导安排的任务要先理解在动手，任务内容有不明白的地方与领导沟通清楚后再动手，方向错了，在努力都白费。执行过程中遇到超出自己能力的困难要积极寻求解决办法，可以在网上查阅资料，也可以向老同事、领导寻求帮助。如果任务周期很长，定期向领导汇报，让领导掌握你的进度和方向，避免大面积的返工。
第二阶段：中层管理人员
成为一个优秀的中层管理者并不容易，普通员工阶段积累的业务经验对你的管理工作帮助甚微，从被管理者到管理者，你必须具备以下两种能力：
协作能力
此时的你成为了一个大管家，上有老，下有小，中间还要和其他部门进行沟通。如果普通员工的工作是一个点，你的工作就变成了一个面，上下左右的关系都要你去协调。清晰的表达、认真地倾听、合理的规划，哪一样都是必不可少的，情商在此时发挥的作用越来越明显，性格中的短板也会在此时暴露出来，你能做的只有改变自己去适应现在的角色，否则对你和你身边的同事都是一种煎熬。
团队建设能力
此时的你不必在具体的工作上亲力亲为，如何带领团队消化上级的任务成了重要的问题。首要的工作是在团队中建立威信，如果你是业务型领导，就要成为下属在遇到无法解决难题时的依靠，如果你是管理型领导，就要给予队员们足够的信任和支撑。更重要的是，士为知己者死，要尊重、理解每一位团队成员，在自己的能力范围内给大家一些方便，但是对于团队的害群之马，一定不要心慈手软。
第三阶段：高层管理人员
站在职业金字塔顶端的你是整个团队的决策者，此时的你肩负着企业的发展和存亡，你必须具备以下两种能力：
战略规划能力
此时的你不在考虑具体的细节，而是着眼于企业整体的布局和规划。包括业务扩展升级、行业定位、发展节奏等。这个时候，你更像一个舵手，依靠着对行业和市场的预判，对自己的信心，谨慎着驾驶这条大船绕过暗礁、躲避迷雾，驶向你规划的远方。至于这远方是风雨还是彩虹，只能依靠时间和市场的检验。
慧眼识人的能力
此时的你因为高度的问题可以看清全貌，却摸不着细节。庞大的组织架构对你来说可见的就是各业务条线的负责人。他们负责落实你的规划，帮助你管理员工，支撑着整个企业的运营。千里马常有，而伯乐不常有，不同的人适合不同的岗位，相同的人不同的时间也未必可用，用与不用，不仅取决于人的能力，还取决当前的环境和形式。识人与用人的能力只有在经历过世故风霜、用心揣摩后才能逐步养成。
职场中的能力，有些按图索骥，可以按部就班地锻炼和培养；有些却无迹可循，只能用心去体会和感悟。在职场里，业务能力决定了你的深度，而决定你高度和广度的，则是其他的能力。希望通过这篇文章，能给身在职场的你带来一些启发，期待您的留言交流。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，愿每一位职场人都能有一个灿烂的前程。
