1、领导看不到所有人的方方面面
作为管理者，尤其是级别越高的领导，是看不全员工的各方面的，他需要需处理和平级的关系、需要去承接更高领导的要求，对于下级更多是关注他KPI中那些关键重要的内容，而这些内容大多数时候都是等到有了结果后才能看到，所以这个过程中就会让领导看不到你在这个过程中面对的巨大困难、自己能力技能上的成长、你所产生价值的地方，等到做完了也就只是平铺直叙的感觉是一件很平常的事情做完，每个人不是都有机会操作负责大项目的。所以你不表现，领导大概率看不到，那么你本来90分的成绩，可能领导感受也就70分。
2、表现要从过程开始、用数据呈现
很多工作，尤其是终点工作，领导很关注，但是精力有限领导自己无法事事过问，往往等到领导问的时候，已经是有点责怪的意思了。所以首先，对于工作，我们能够在工作的里程碑、重要节点都想领导有个简单的汇报，不管什么形式，领导收到后都会对事情有个进度的掌握，会更有安全感，对下级也会感觉更靠谱。现在，很多刚刚进入职场的新鲜人，往往最缺乏这样的思想，总是等到事情结束才汇报，但是事情结束轻的存在瑕疵，重的事情搞砸，时间已过再汇报已无法挽救。
在结果的时候，也要汇报，如果是项目性的工作，非常重要的就专题汇报、如果不太重要，就打包其他事情一起汇报。然后汇报的过程先说结果、先说结果、先说结果，先说结果会让领导有一个宏观的认识，对结果有一个整体的认识，这样便于思路的建立，同时也对下级的思维和表达有良好的映像。同时，这些结果要用数据的表达，因为数据最客观、最真实。
然后呈现完结果后，要对这个过程中的难点有所体现，比如某些很难协调的人你很费力的搞定、某些很难搞的技术你熬夜多少天搞定，一笔带过。这些内容的呈现可以让领导知道你付出的努力和价值。千万不要觉得苦劳不是劳，人都是情感动物，苦劳也是让人心里愧疚、欠你的一个因素。当然，一定是点到即止，说多了就过头变味了。
