文|初格拉底
Amos再一次从公司离职了。
这是他第二次从同一家公司出走。
第一次离职前，Amos跟随这家公司的大boss南征北战了十几年。
老板不仅对他有知遇之恩，而且当他在工作中，决定继续攻读MBA时，老板以报销其全部学费的方式，给予了全力支持。
MBA毕业后，Amos重新回归公司，继续追随老板。
不久，Amos被提升为掌管公司核心业务的副总裁。
正当他事业一帆风顺，如日中天的时候，Amos突然向老板递交了辞呈。
在辞职报告中，Amos的辞职理由简单明了：在公司的价值贡献已封顶，希望能转换一下跑道。
深度沟通后，老板见他去意已决，就不再强留。
三年的时间一晃而过。
深秋的一天，Amos在去新加坡出差的国际航班上，偶遇他的前任老板。
交谈中，Amos向他的前任老板大倒苦水。
他对现在的公司状况，极为失望。
员工执行力极差，员工离职率极高。
员工的执行力差，不外乎两个原因：要么是领导无能，要么是制度无能。
员工的离职率高，也不外乎两个原因：要么钱(zheng)不(de)到(tai)位(shao)，要么干得不开心。
公司几个副总，勾心斗角，相互排挤。
社会大舞台，职场小社会。
职场的丛林法则，与生物进化有着异曲同工之妙。
在生存竞争中，生物能存活的必要条件，其实极为简单：千方百计找到食物。同时，避免自己成为别人的食物。
几个副总的明争暗斗，尽管吃相难看，但老板却任由放纵，且美其名曰所谓的权力平衡、相互制约。
那些不正确地、完美地解决了“错误问题”的老板，与那些不能识别“正确问题”而没有采取行动的老板，干得一样差，做得一样令人沮丧。
从Amos直言不讳的诉说中，能看出他对现任老板深深的无奈。
很显然，在这家公司中，他的职业发展碰到了天花板。
Amos已然滑出了跑道。
他跑偏了。
掏心掏肺后，前任老板再度向Amos伸出橄榄枝，邀请他重回公司掌舵。
“走出低谷”和“再次走向辉煌”，是Amos这种喜欢接受挑战，不愿墨守成规、循规蹈矩的人，极其企盼的。
经过慎重考虑，权衡利弊后，Amos欣然接受了前任老板的邀请。
再次踏上熟悉的跑道。对于Amos来说，本应轻车熟路，如臂使指。
但是，当他正式履职时，方才发现，除了跑道未变，其他的东西，都变了。
跑道上的选手，大部分都是生面孔，且中高层人员也是流失严重。
业务迭代缓慢，公司业绩大幅下滑。
原来，老板是让他回来救火的，他成了救火队长。
来不及抱怨，Amos要快速扭转公司目前的经营局面。
他果断行动，审时度势的制订了一系列战略框架：管理上要创新，思维上要突破，市场上要突围。
Amos希冀带领公司，再次走向辉煌。
遗憾的是，一个人再有影响力，终究是一个人的声音。
如果没有背后的合声来加强气势，这个声音撑不了多久。
压力面前，Amos好似孤军奋战。
“老板为什么不告诉我实情？难道再次回来是错误的？我已无力回天，不能再浪费时间了。如何再次跟老板开口辞职？”Amos暗暗思忖道。
起心动念的那一刻，即是埋下了一颗思考的种子。
日后，每一天的日思夜想，冥思苦索，都是在给它不断地施肥、浇水。
渐渐地，Amos的激情减退，直至心灰意冷。
是时候，说再见了。
就像开头所说的那样。
再一次，Amos从老东家离职。
开始寻觅下一个跑道。
只是，这次的离职，似乎并不漂亮，并不完美。
老板不悦的脸，仿佛像道阴影，一直笼罩着他。
“也许情分已尽了吧。缘来缘去,不能强求啊。只是，早知道是这个结局，我还回去干嘛呀？”Amos陷入了自责中。
在五光十色的职场生涯中，首先你要掌握的，是一生吃饭的本领，你要努力成为一个“手艺人”。
手艺人，不靠天吃饭，不靠地吃饭。
他靠的是自己的双手吃饭。
成为一个真正的手艺人，在职场中，你不会轻易被替代。
最起码，走到哪，都有饭吃。
其次，你要有一个包容、开放的心态，面对任何事情。
那么，问题来了：
假如你是Amos。
离职了。某天，老板重新发出邀请，你还会再回去吗？
还是永不回头？
二进宫、三进宫，有意义吗？
讨论这件事情，要有一个开放的心态：不能因为一朝被蛇咬，十年怕草绳。
最后，职场中不能够：坚持有余，弹性不足。
有的时候，职场如战场，要深谙：兵无常势，水无常形。
如果你问我：“职场中的回锅肉，好吃吗？”
我的回答很简单：
“那要看你的手艺如何，看你做得怎么样了。
做好了，也挺好吃的。”
