有的领导非常信任部下，很多事儿愿意托付给部下办。在管理学中这个叫授权。

但是我们在实际生活中常常会发现这样一个现象，有很多领导，授权给部下的时候，常常会出现问题。

张总是一个公司老总，小刘是刚进入公司的一个职员，经过一段时间，小刘做事比较精明，很讨张总喜欢。于是张总就把很多事情托付或者授权给小刘。

有一次他们要开一个会，会的整个的筹备工作就交给小刘。由于张总认为小刘工作比较积极，深得他的信任，所以很多事情就不过问，等事情快到节骨眼上，马上要开始，张总突说我要实地看看怎么样，结果去实地考察，一看发现一塌糊涂，因为小刘毕竟是个刚主持工作的小领导，很多东西经验不足，丢三落四的。这个时候张总懊恼不已。如果按照小刘这个做法的话，很多事情会一塌糊涂。赶快提前做一些预防，尽管如此，事情已经错过了最佳准备期，导致有些坏结果已经无法避免。这就是张总在小刘身上犯的错误。

具体原因是什么呢？

第一由于过分的信任导致的问题。第二由于对小刘做事的过程没有监控，没有检查导致的不可挽回的错。当然还有其他的方面，这个例子告诉我们，就是只是信任一个人是不够的，要学会在信任的基础上对他的工作过程进行监控，特别是对结果进行预判。有了这个以后，如果再加上必要的检查，可能这些错误都能得到有效的避免。