很多人认为只要把工作做好就行了，时间久了自然会得到领导的赏识。现实职场中只会把工作做好是远远不够的，因为一家企业特别是具有一定规模的企业其权力线就是信息线。如果不具备良好的说的能力（沟通和表达能力）会影响到你向上信息流的传递，你的工作业绩只能在有限的范围内闪出微弱的荧光。就像明星开演唱会没带麦克风一样，任凭其手舞足蹈拼尽全力，最终听到她歌声的无非前排的几名观众而已。

说的能力如此重要，甚至重要到被广大的职场人忽略的程度。我经常听到同事和直接领导汇报工作长篇大论不知所云，领导听得云里雾里甚至直接打断。那么怎样才是真正的会说“呢”？正确说首先要掌握一个核心要点，就是结论先行。举个例子：想象一下现在你是一个公司的CEO，这个时候你新来的秘书给你汇报日常工作，她是这么说的：负责南方区的艾李总明天不能参加下午3点的会议了；负责西北区的王总说他不介意晚点开会，明天开也可以，但是明天10点半以前没有时间；而负责北京的王总明天晚些时候才能从北京赶回来，而且明天的会议室已经有人预订了，不过礼拜四的会议室还没有人预订，所以我们会议的时间订在礼拜四上午11点比较合适，您看行吗？

秘书说到这里作为老板的你是不是有一种的懵圈感觉。所以真正的会说是要先说结论，再说原因。即老板，您看原来订在今天的会议改在星期四上午11点开怎么样？因为今天的时间，李总和王总没办法参加，而其他领导能配合的时间只有这周四了，而且这周只有周四的会议室还没有被预订。所以，您看会议改到周四上午11点，可以吗？说的顺序简单调整下就会产生立竿见影的效果，其实会“说”就是这么简单！