现在已经是平和时代已经不会战役了。但是还有一些没有硝烟的战役在和现在繁荣的经济发展下越演越烈。那就是职场。既然是打战那就需求铠甲来防护自己，也需求趁手的兵器去武装自己。

1、帕金森规律——二流上司造就三流部属

一个不称职的上司，一般人都选择两个平凡的人当他的帮手。两个帮手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个愈加无能的帮手。如此类推，就构成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、功率低下的领导系统。从作业规划的角度来说，跟随一个愈加优异的上司，或会令你的作业发展更上一层楼。

2、手表规律——多不如精

假如人们手中只要一块手表，便能准确地知道现在的时间，但若一起拿着多块不一起间的手表，人们反而不能确定时间。在拟定作业生涯方针时，必定不要一起拟定多个方针，而要选准一个，竭尽全力。

3、马太效应——穷者愈穷，富者愈富

“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应。不论做什么，都需求强化优势，力求构成”滚雪球效应。特别在职场上，需求至少坚持一个绝对优势，干万不能在各方面都平凡无奇。

4、墨菲规律——做最坏的打算。朝最好的方向尽力

美国空军工程师爱德华·墨菲在研讨中发现，假如某一事情可以有两种或者以上的方法来实现，其中有一种方法会导致灾难性的结果，而这个结果往往会发作。这一说法在后来被总结成墨菲规律：假如坏事有或许发作，不论这种或许性有多小，它总会发作，而且或许引起更大的丢失。因而在职场上，做任何事情都应把好和坏充分考虑，不要抱侥幸心理，谨慎和乐观是成功

的必备心态。

5、“翁格玛利”效应——奖励比惩罚的作用更好

“翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，而且真诚地希望自己的爱能被接受。这种真诚的爱倩和逼真的希望感到了爱神阿芙锹罗扰，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望终究变成现实。“翁格玛利”效应的精华是，心理暗示的效应往往超乎幻想——肯定他人以给他人决心——奖励的作用远比罚的效果好得多。

6、多米诺效应——一荣难俱荣，一损真俱损

多米诺效应源于一项全球普遍的体育运动，即多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的巨细以相接的方法把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。职场上，需要把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要无视部分危机，由于它往往是全体崩溃的开始。

7、二八规律——80%的成效取决于20%的尽力

“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。二八规律向人们揭示一个真理。即小部分的尽力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能操纵整个组织的盈亏和胜败。在职场上，干事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上。例如，在作业规划中，必定要看清自己适合的范畴在哪里，然后再全力出击，才会起到事半功倍的作用。

8、鲶鱼效应——以负鼓励激活职工部队

挪威人喜欢吃活的沙丁鱼，因市场上活鱼价格昂贵，渔民总是想方设法令沙丁鱼活着回到港口。然而绝大部分沙丁鱼终究还是半途窒息逝世。后来渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条鲶鱼，结果沙丁鱼的存活率大大提高。这是由于沙丁鱼见到鲶鱼“侵略”显得反常“紧张”，便到处逃避，加快游动，沙丁鱼缺氧的问题解决了。

管理者比如渔夫，需求引入鲶鱼型人才，以此来改动企业相对一潭死水的状况。手下职工则比如“沙丁鱼”假如不想“室息而亡”，就必须活泼起来，活跃寻找新的出路。

9、“刺猬”规律——合理间隔，和谐人际关系的规律

两只困倦备至的刺猬，因寒冷而佣在一起，可由于各自身上都长着刺，刺得对方怎样也不舒服，所以，它们离开了一段间隔，但又冷得受不了，再一次凑到一起。几经折腾，它们最终找到一个合适的间隔，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。职场上，不远不近的合作关系最利于对作业最为有利，与人打交道要疏者密之，密者疏之。

干事还得有战略，职场的生计也是如此。