管理者常常困扰于下属难以管理，安排好的任务常常不能及时完成，说几句就会闹情绪等等。那如何才能提高领导力，让成为一个让员工信服的领导！

1 只认功劳不认苦劳

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但我们思维文化里有这样一个观点——没有功劳还有苦劳。但实际上，没有功劳，苦劳也是“白劳”。所以你要把这句话先提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样团队的效率自然就会高。

2做不到不要说，说了要做到，切忌朝令夕改

这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，慢慢的就会出现一种局面：上下级交代了任务，听的人都会打折扣！时间长了必然会是这样。

3 识人用人要公平，不要扶植关系户

管理者在识人用人时，一定要按照既定的规则来识人用人，不要因为关系和面子抹不开而扶植关系户。组建和管理团队的过程中，要先定一个标准，把事情说在前面，然后按照标准奖惩，进而末位淘汰，能者提拔。

当然识人用人的公平，不仅体现在不用关系户，也要谨慎“空降兵”。不能因为谁谁是xxx学校毕业的，谁是名校海归....然后就开小灶，常常破格提拔，这种事情一定不要做。不是说他没有本事，而是职场中对于空降兵，有种天生的抵触情绪，如果下属不配合工作，势必会影响团队的正常工作进度。如果下属配合工作，也势必会影响员工心中对领导的信任以及对公司的忠诚度。

4 团队目标要极简，要聚焦

目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。实际上，找出这个点非常难。尤其管理中，做出几个重要且简单的目标点，比想象中要困难。其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不聚焦，路径和资源都无法聚焦。虽然互联网公司强调小分队作战，但这个的前提就是目标的聚焦化。团队围绕一个目标去工作，才会有统一的行动路线，才会一起一往直前。

5 提出目标，不要干预执行细节

在具体工作细节这一块，需要放手让员工去做。管理者要尽量让团队发挥他们的主观作用，他们来提供方案。而不是管理者告诉团队这个事情怎么干，这样团队很难发展起来的。如果说下面一反馈某个问题，管理者马上就把这个事情直接处理掉了，可能你放弃了让直属下属成长的机会。所以说，管理者只需要提出目标，为这个目标的执行做好一切配合的准备，但是尽量不要干预每天的执行细节。