那时候大家都用台式机，容易出问题。这时动手能力强，会修电脑的同学就吃香了，可以很方便的接近女生，并且获得女生的点赞，哪怕是女神级的。
但能给女生修电脑，只是追到女生的第一步，后来能不能成，还得看实力。
当时还有一句话，叫做“电脑修得好，好人做到老”。
有些技术宅同学，确实善于解决电脑的各种软硬件问题，但追女生就是差把劲，经常被发“好人卡”---你是个好人，但我们不合适。
究其原因，女生最终喜欢的，还是有魅力，有能力，又跟自己相处愉快的男生，而不是简单的“工具人”。
职场上的很多情况，跟追女生是一样的道理。
很多员工抱怨，我在公司勤勤恳恳，经常加班，没有功劳也有苦劳，但老板就是不待见，升职加薪没我的份，裁员的时候第一个想到我。
我就有过这样一段悲惨的经历。
当时我还是新员工，临时加入一个项目组，因为业务不熟，就安排做一种非常基础，重复性很强的工作。
那段时间我每天干到晚上10点以后，同事们都走了，我还在。
但项目结束的时候，我在团队里绩效垫底。
原因有2个，一是当时公司行情不好，对员工的考核更加严格，每个团队必须有人垫底；二是我干的工作虽然辛苦，但是技术含量和创造性远不如别人。
工具人的悲哀就在于：
1、他的工作一定不是高难度，高创造性，不可替代的。
如果一个人掌握了公司的核心技术，公司没了他就玩不转，那就不是工具人，而是大师。
工具人的才华和能力，往往只局限于一隅，再难的活就搞不定了，或者说没有更多的价值。
还是拿恋爱作比喻，如果你除了会修电脑，还会打篮球，会弹吉他，或者学习很好，或者家里有背景，能给女生带来更多的价值，那恋爱成功的机率会大得多。
但如果你只会修电脑，或者其他一些简单低级的技能，但就没有多少吸引力。
2、除了完成固定的工作，再没有创造性和主动性。
扳手，钳子就算能玩出花来，也只能应付几种工作，而人比工具强大的地方，就在于会思考，会创造，能根据不同的情况，想出不同的办法。
现在职场上都在讲求”核心价值“，公司没有核心价值，就会被市场淘汰，员工没有核心价值，就会被公司淘汰。
所以在职场上，你要活得像个人，而不是一件工具。
做真正的人，而不是一个工具人，第一步就是在工作中要有思考。
同样干一个活，别人干完就完了，你要思考，为什么做这个工作，它在整个公司架构里起什么作用。
你要是这样思考了，就会比别人更接近成功。
第二步是主动发现问题、解决问题。
一件工作，难点在哪里，有没有改进的空间，工作中最大的痛点是什么，有没有解决的方法。大家都觉得难的问题，肯定就蕴藏着机会。
职场上推一步动一步的员工，基本与升职加薪无缘。
第三步就是创造和开拓。
华为成立最初的时候，只是代理香港的交换机销售到内地。
后来总裁任正非发现，我们自己也能尝试着去做，于是他重金招揽了一批人才，自主研发交换机。
不到5年，华为就从一个代理商，一跃成为拥有自主研发能力的科技尖兵。
如果不是任正非大胆开拓，如果任正非是一个工具人，只知道倒买倒卖，华为恐怕将永远停留在小代理商的层面。
任正非敢做交换机，不是谁给他下的指令，而是他自己观察市场，观察产品后作出的决策，然后自己花钱招人，组建团队。
在职场上，最怕的就是被淘汰，被裁员。
什么样的人首先被裁？哪怕你兢兢业业，常年加班，只要你的能力有限，就会是淘汰的首要人选。
而有创造性，能为公司解决问题，带来效益的人，永远不会被淘汰。
职场从来不相信“没有功劳，也有苦劳”，职场只会把机会留给那些主动、有创造性的高价值员工。
