老板把我找来：小刘，你去做这件事吧。
我：老板，专业数据计算的话，小王比我要好一些，咱们不妨......
话还没说完，老板挥了挥手说：这事就得你去做，他做不成！
老板有私心么？老板不顾全大局么？
私心有，因为我和老板关系还算不错。大局也在顾全，因为小王技术虽高，却是不折不扣的不粘锅。
职场中的不粘锅，正在慢慢影响我们的企业生存、企业发展。套用老板之前说过的一句话：我们需要优秀员工，更需要勇于担责的员工。
我们总是在说：知其然才能知其所以然，所以在具体解析职场不粘锅这件事情之前，需要来看一看：职场不粘锅究竟有哪些表现？
有一些职场小伙伴会说：职场不粘锅很容易理解啊，无非就是遇到事情不敢担责，遇到事情的时候急忙退缩，面对一些大是大非的时候，第一时间撇清自己的责任，这样的一种行为就是职场不粘锅。
仔细想想，其实这样的一种说法非常正确，正确到了极致。但是单纯的有这些还不够，因为职场不粘锅还有一些特殊的表现，而这些特殊表现很有可能给公司带来巨额损失。
在职场办公的时候，有这样的一部分人，他们在面对一些问题的时候，在面对一些困难的时候，最喜欢做或者最擅长做的就是责任分析。
我们可以举一个简单的例子：比如一家企业的运营过程当中出现的问题，这家企业甭管是资金链断链也好，还是和客户产生的矛盾纠纷也好，当这些问题摆在我们面前的时候，公司老板最起码需要做一个责任划分，需要判断一下这件事情究竟是谁做错了，究竟是谁做对了。
当然，但凡是给公司带来巨额损失的，绝大多数情况下，都是给公司带来了不好的影响，也就是说对的人数要远小于错的人数。
而这一部分职场不粘锅，他们最擅长的就是通过责任分析来确定一些边缘线，而通过确定这些边缘线很巧妙的把自己规避出去，也就是说：千错万错都是别人的错，自己一点错都没有。
有些公司因为某些错误出现的损失涉及面极广，对于部分员工或者说对于全体员工来说都是无法规避的。
而在这种情况之下，我们会发现有极特殊的员工，或者说一小撮员工，他们为了证明自己没有问题、自己没有错误，丝毫不顾全大局。在绝大多数情况下把所有的责任统统推卸到某些已经犯错或者说压根没有犯错的员工身上。
而针对于这一部分员工，我们会发现他们在企业办公的过程当中，某些表现似乎不忍直视。但是除了这些不忍直视的专业技术能力之外，对于其他方面的杂牌技能，却有着很大的优势。
比如明明属于自己的错误，却第一时间不担责或者说不敢担责，反而把所有的问题统统推到别人的身上。通过这样的一种混淆是非的方式来表明自己现有的姿态，通过这样一种混淆是非的方式来确定公司的基调和立场。
这样的行为是极其可耻的行为，也是一种非常下作的行为，因为短期之内这样去做，很容易搅动公司当中最为关键的敏感节点------公平性问题。
除了以上两种情况之外，还有一种情况也会给公司带来损失。
在这一种情况之下，我们会发现员工在绝大多数情况下都有自己的考量，都有自己的算盘，也有自己的小九九。
他们会提前预判这件事情的最终走向，他们在预判出最终走向之后并不会和公司老板商讨，也不会和公司当中的其他员工商讨，而是第一时间做好自己的决策。
这一部分员工认为做某件事情有风险，或者说有一些无法预估的事情，这些事情可能会把自己牵扯其中的话，他们会在第一时间找问题的关键点，并且通过这个关键点着力，然后向公司老板表明自己目前来看不能胜任这项工作。
这样做的话，表面上看很有利于这位员工在公司里面的发展。
毕竟当其他的员工都犯错误，而这一位员工没有犯任何错误的时候，更容易获得公司老板的信任，可是无形当中却给公司带来了巨大风险。
通过贬低公司的方式或者贬低公司同事的方式来抬高自己在这一家企业当中的身份地位，是一件非常无趣而且非常危险的事情。
在职场办公，有一点无法忽视，这一点非常关键，是绝大多数员工关心的一点。
一些员工往往会认为自己一旦犯了一点点的小错误，公司老板就会对自己耿耿于怀。甚至还有一些员工认为自己在这一家企业当中一定要一点错误都不能犯，公司老板说什么自己就去做什么，一定要给公司老板树立一个正面的形象。
可事实上，如果我们一直秉持这样的一个状态，秉持这样的一个姿态，本身没有问题。可如果为了拿捏住这样一个状态而成为公司当中的甩锅王的话，那么就会出现一个大问题，这个大问题关系到自己能否在这一家企业当中顺利工作下去。
当然，这句话可能说的有点太过于绝对了，但我们仔细想一下：事就是这个事儿，理也是这个理，之所以呈现出这样一个绝对的状态，原因无它，只有一点。那就是公司老板也是从公司员工走过来的，只有极少数的公司老板他们属于一开始创业就直接成功，最开始进入社会的时候就直接成为公司老板的。
在职场办公这么多年，我经常见到一些员工，他们半夜睡不着觉，然后四处打电话发短信，目的只有一个，那就是自己做错了某些事情，第2天的时候如何向公司老板道歉才能够获取原谅。
实话实说，当我听到这样一个消息的时候，就感觉有些好笑，同时也感觉有些无奈。因为这一部分员工他们无形当中把自己所犯的某些错误也好，自己所出现的某些问题和困难也好无形当中扩大化了。而这样一种无形当中的扩大，对于自己未来一段时间的职场发展而言，只有坏处没有好处。
在此之前，我们需要先确定一个基调，这个基调很简单，就是员工犯错从来不是一个大问题，也从来不是一个问题。正常情况下，任何一个员工在进入一家企业之后的一段时间的发展里面，只要没有第二天就辞职，那么总会或多或少的犯一些错误。
与此同时，只有极个别的公司老板或者极端的某些公司，他们面对公司员工的错误时咄咄逼人，并且丝毫不认为这些错误需要员工负责任。
在绝大多数情况下，公司老板都是抱着一个相对来说比较宽容的姿态。员工认识到自己的错误就可以了，点到即止，不会因此排挤员工，前提是这个错误不是非常的大，也不会影响到公司未来一段时间的发展走向。
所以我们又会延展出另一个话题。话题似乎比上一个话题更加深奥，但与此同时也更容易理解。
有人会说了，既然话题更加深奥了，话题怎么会更加容易理解，这两句话不是重复矛盾的吗？事实上这两句话仅仅是矛盾而已，并没有重复。大多数情况下，公司领导意识到员工犯了错误之后，他们都会参考一个因素，这个因素并不是员工给这家公司带来多大的损失，或者员工犯了这个错误之后是否再给员工安排任务。他们只会考虑一点，那就是员工是否意识到自己犯了错误。
在绝大多数的情况下，只要员工意识到自己犯的错误，与此同时并没有给公司带来巨额损失，在这样两方权衡的比较之下，这个员工犯的错误并不会影响到他未来一段时间的发展走向。
也就是说：员工在犯错误之后的一段时间里面，需要在第一时间检讨。这个检讨，指的是单纯的检讨自己究竟犯了什么错误，自己的这些错误带来了怎样的损失？与此同时第一时间向公司领导表态。
很早之前，我曾经前往一家企业，参加这家企业的内部文化培训。
而在他们的内部文化培训的过程中，认识了一位培训官，个人感觉他说的话还是非常有道理的。
我们进入一家企业，就如同在一条陌生的道路上往前走一样，在这个过程当中很有可能掉进坑里面，可是我们一定要保证，千万不要在同一个坑里掉进两次去。
如果我们同样的一个错误犯了两次、三次甚至更多次的话，那么这样的一种错误既是对公司的损失，与此同时也证明了自己并不是工作当中的有心人。
所以在绝大多数情况下，我们需要注意这一点，并且牢记这一点：一个错误，如果频繁的去触碰；一个错误，如果频繁的去犯的话，那么走向人生巅峰的可能性几乎可以忽略不计。
在绝大多数情况下，职场当中的不粘锅都是一个非常令人讨厌的角色，而这个所谓的令人讨厌的角色被一些人无形忽视，或者说被一些人主观意愿上忽视罢了。
之所以会被一些人无形忽视，最重要的一点，就是这一部分职场员工他们会认为一旦自己犯了错误，就会影响到自己在这家企业当中的身份地位，就会影响到自己接下来一段时间的发展走向。
可是通过我们上面的分析和叙述，不难发现：职场当中，员工犯错误似乎并不是一个非常罕见的事情，员工犯错误本身并不可怕，可怕的是第一时间没有意识到自己犯的错误。与此同时，在之后的一段时间发展当中接连不断的去犯错误。
两相比较之下，我们更愿意让员工在犯错误的第一时间意识到自己已经犯了错误，并且下定决心在接下来一段时间里面努力改正自己之前犯的错误。只有如此，才能够确定职场的发展基调，与此同时确定自己在接下来一段时间的职场身份地位。
所以职场员工本身的转变，往往就会触及到两个不同员工类型的转变，而这两个不同员工的类型，我们更倾向于给它两个不同的帽子，分别是不粘锅和担责人。
说归说闹归闹，可是一但涉及到责任承担的时候，某些人似乎短时间之内就跑光了。
这样的一种情况，一部分老板非常无奈，另一部分老板甚至决定要把这一部分员工直接开除，或者挑选出其中一两位勇于担责的员工，让他们来管理事情。
不同的员工心里面都会有不同的小九九，这种不同的小九九直接影响到员工在接下来一段时间里面的升职加薪，或者说直接被淘汰。我们不会从公司的宏观角度去分析，事实上如果从公司宏观角度去分析的话，可分析的点实在是太多了，针对于这一点，我们暂且不做过多的拓展。
我们从另一个角度来分析，那一个角度就是员工的基本素质问题。
勇于担责，其实从某种程度上来说，既是员工的基本素养，与此同时也是员工的道德底线约束。员工犯了错误之后，第一时间把所有的责任统统抛弃，并且表明这件事情和自己没有任何关系，从本质上来说就是一种懦弱的表现，而这种所谓的懦弱的表现，一定程度上会影响到这家企业的积极健康发展。
所以我们经常强调：勇于担责是员工的基本素质问题，而对于勇于担责的员工，公司领导可以采取适当的奖励，但是这一部分奖励千万不要太过于显眼，以防部分员工通过这样的一种渠道不间断犯错误，来获取对应利润。
当我们把担责这一部分可能带来的某些好处以及带来的并没有我们想象的那么多的坏处明白无误的告诉所有的读者的时候，部分读者可能就会这样考虑：既然勇于担责能够表现出自己的责任心，与此同时能够提高自己在企业当中的身份地位，那么自己就多担一些责任，不管是谁的错误，第一时间搬到自己身上来就可以了。
如果有这样的一种想法的话，也要在第一时间摒弃。因为我们担责只需要去承担属于自己的那一部分责任就好，如果我们把所有的事情通通承担的话，那么在职场当中就是一个典型的和稀泥角色。而这一部分和稀泥的角色在一定程度上会把所有的泥和到自己的身上。
所以我们在办公时候一定要明白：要合理的担当责任，而不是把所有的责任通通的放在自己的肩上。
身处职场当中，一些员工他们在遇到困难的时候第一时间退缩，一些员工他们在遇到困难的时候第一时间顶上。
我们无论怎样分析，这些员工似乎都有做这件事情的必要性，或者合理性。一些员工认为第一时间推脱所有的责任，自己就能够在这一家企业当中立足，而一些员工认为自己一定要承担对应的责任，才不愧于自己，不愧于这家公司。
当我们做决定的时候，我们不妨站在公司老板的角度来考虑一下，一件事情明明已经做错了，公司员工明明需要承担对应的责任，可是到真正承担对应责任的时候，谁都没有承担，那么这个时候公司还能在正轨上发展么？
简而言之一句话：在职场当中，尤其是一个新的员工，他们犯错误属于正常情况或者属于可原谅的情况。
而在这种情况之下，自己千万不要把这种可原谅转变成不可原谅，如果真的做了这种转变，那可就是天大的乐子了。
小伙伴们，在接下来的一段时间里面，如果公司里面的一些事情交给自己去做，但是在执行的过程当中出了一些问题，你敢担责吗？
