在快速变化的世界中，实现速度、功能和必要的灵活性，已经成为企业增长的特性。如果组织内的人跟不上发展的节奏，利用组织外的人员去创造和运营，就成为了成功的关键。
每一个老板都应该学会对人才的“随需随聘”，每一个员工都应该成为“随需随聘”的人才。
在这种双向的选择中，随需随聘需要满足以下三条标准。
随需随聘：要做到“有产品”
产品是什么？就是价值能够被表现的载体。
在企业组织平台化的今天，每个人作为个体，在平台上呈现的价值，就是产品。
价值需要有载体来呈现，可以是有形的，也可以是无形的。
就像乐高的玩具积木一样，虽然制造积木的原材料都是一样的，但是有的积木是圆形的、有的积木是方形的、有的积木是三角形的。
同一个积木，可以成为汽车的零件，也可以成为宇宙飞船的零件。
一块乐高积木成为了千变万化模型中不可或缺的零件，而它依然是那个形状。
1个人的独特价值能够被不同的组织所需要，又能够保持自身的独立性。
产品就这样诞生了！
随需随聘：要能够“被需要”
过去，产品是交易、交换，双方通过这种行为，获得各自所需要的价值。
现在，产品不仅仅是交易和交换，更是“被需要”，即如何做到“不可或缺”。
疫情中，很多企业没有挺住，倒闭了；很多人被失业了。
疫情中，挺过来的大多数企业，也开始裁员：很多人也失业了。
倒闭的企业需要明白：不是疫情来了企业不行了，而是疫情来之前，企业“被需要”的价值已经消失了。
失业的人需要明白：不是因为世界抛弃了自己，而是自己的价值已经跟不上这个世界。
而我们要做到的，就是重构建自己的价值，满足“被需要”！
随需随聘：要成为“经营者”
不仅仅是企业老板在经营，每一个人都在无时不刻的经营自己。
价值是产品，形象是品牌，收入是现金流，专长是技术……
成为“随需随聘”的人才，就是要学会经营自己。
经营好自己的健康，毕竟身体是革命的本钱，健康是“产品输出”的根本。
经营好自己的品格，品格就是一个人的“商誉”，建立品牌信任很难，毁掉品牌信任很容易。
经营好自己的专长，能不能打造出个人的“IP”，形成源源不断的“被需要”，都在专长之中。
经营好自己的产品，成为一个“不可或缺”的人，告别“可有可无”！
组织因为个体而存在，个体因为组织而成长。“随需随聘”不仅仅是方法，更是理念。选择需要的，放下无用的。拈花一笑，云卷云舒。
