当我第一次进入工作场所时，我是无知而固执的。我不知道我的上行路径在哪里。我也经常猜测工作场所政治的黑暗。在没有成熟技能和情感管理技能的小时候，焦虑就是对未知的恐惧。
在工作场所工作了几年之后，也许解决复杂的任务并不难，并且思想已经成熟和完善，但是仍然有一种情况，您在努力工作后无法获得升职或薪水，您想换工作，但不确定。面对焦虑选择时，沉没成本难以衡量。
他们必须面对时代的变化和市场环境的变化，就像在冰上行走一样，害怕进入深渊。问题在于他们不了解工作场所的性质。
工作场所动物进化手册
在一本许多年前十分畅销的《工作场所动物进化手册》的书中，将不同类型的员工，分为了野牛、蠢驴、老鼠、刺猬、狐狸、猪、猎狗等不同的动物，分类刻画了不同员工在职场中对于老板、上司的价值及其食物链。
《工作场所动物进化手册》，图 | 豆瓣
该书的核心论文是：工作场所是狩猎场。每只动物都必须承认其地位并找到其价值才能生存。
当时的食物链大致是：服从领导并且有工作能力的猎犬是排名最高的雇员。不服从主管，但具有较强的工作能力和政治意识的野狼排在第二位，将由领导者监视。后来的狐狸和笨猪缺乏工作能力，但服从了领导并且具有政治意识。尽管他们可能地位不高，但相对稳定。此外，工作能力强但反叛的野牛常常因难以管理而结局严重。最悲惨的是老鼠和笨驴。他们的工作能力差。无论是在四处乱窜的老鼠，还是犯了很多错误的愚蠢的驴子，都很难摆脱食物链底层的命运。
从今天的角度来看，这个食物链肯定发生了巨大的变化。但是，这本书仍然揭示了工作场所的本质-无论是由于工作能力带来的业务增长，还是服从领导才能带来的管理成功，希望在工作场所晋升的员工都必须做出贡献并得到认可。
在《工作场所动物进化手册》成书的2004年，职场就是这样一番景象：对职场人进行价值判断几乎完全集中在直属领导和老板的手上，即是说，职场人的见解、能力是否有价值，往往都由上级说了算，或最多公司内同事有一定反馈。而由于上升通道同样掌握在上级手中，不能被其认同价值的员工，也永无出头之日。
换句话说，当时对工作场所价值的判断是单方面的双重服从价值和能力价值。正是互联网改变了这一切。
当一些具有广阔视野，杰出能力和表达欲望的专业人员发现他们可以轻松地获得整个行业乃至互联网上公众的认可时，向上的道路就不仅限于公司内部的特定人员。整个工作场所的规则将迎来巨大的变化。
当工作场所上网时
事情在2002年发生了变化。那年，包括里德·霍夫曼（Reed Hoffman）在内的五个人在加利福尼亚著名的山景城建立了一个名为LinkedIn的网站。在当时Friendster和MySpace带来的社交网站的企业家热潮中，他们没有选择跟随泛娱乐社交网络的主流，而是决定将注意力集中在“工作场所社交网络”链接上。
LinkedIn首先将实名工作场所的简历添加到同事的评估中，并随后添加了小组等职能。正如Facebook彻底改变了青少年的社交习惯一样，当工作场所中的人们难以相互交流时，LinkedIn彻底改变了过去。
在LinkedIn于2014年正式进入中国市场并发布中文名称“ Linkedin”之前，一些具有海外背景的专业人士已开始尝试通过该工作平台进行表达，并从中受益匪浅。
