佛教中要“戒妄语”。

在过去的传统当中，讲究一诺千金，为了一句承诺可以赴汤蹈火。

在职场中，“说到做到”同样是一项优秀的品格。

职场的各项工作中，任务会被分解成不同的子任务并分派给不同的部门或人员，接受任务的部门或人员需要对任务进行评估并给出承诺，从而形成整体的工作方案和工作计划。每个子任务能否按计划完成，都会对整体任务产生影响，有可能牵一发而动全身。从管理角度看，“说到做到”的实质，是工作计划的确定性，各项管理工作的重心实际都是在努力消除不确定性。

有一个被普遍认可的说法，计划当中的所有安排，全都属于假设，“说到做到”就是要保证能够按照计划将假设变为现实。“说到做到”，攻无不克、战无不胜，这样的人无论在哪里都会是备受欢迎的。

“说到做到”本身首先就包含“意愿”。“说到做到”当中，不只是说能够做到的，更包括需要努力才能做到的。很多时候目标要求会高于现有能力，需要”跳起来才能够到“，这就需要突破原有局限、竭尽全力向目标努力。在做出承诺时，并不是想着“先答应下来再说”，而是真的想着如何切实完成任务达成目标。在“竭尽全力交付”的前提下，如果任务当中遇到问题，也会及时做出应对。所以往往在项目采购中，供应商和项目团队是否具有“说到做到”的品质，往往也是重要的参考因素，是建立信任的基础。

同时，“说到做到”也是一种“能力”的体现。一方面，在做出承诺之前，一定是经过认真评估的，其评估结果与之后的实际情况是基本接近的，这样就比较容易保证“做到”，绝对不会是“拍脑门”的。在竭力达成目标的愿望驱使下，面对较高的任务目标要求，有能力找到可以切实解决问题的方案并做出有序的安排。另一方面，还能够在实际执行过程中做好各类相关的管理工作，保证过程的有效和最终的实际完成交付。只有意愿缺乏能力，也很难“说到做到”。

对于能够长期保持“说到做到”的来说，对于“说到”和“做到”的因果关系，好像有时也说不大清楚了。