寻找职场异动的原因具体有以下几个方面
企业因素。四季度作为岁末年初，企业进入第二年规划及计划制定的关键季度，外企一般会在9月份开始，国企和民营企业大多也会在10月下旬启动明年计划。公司的组织架构调整、企业战略变化、营销模式变革等等都会涉及到人事变化，而这些系统性的变化带来的就是职位、岗位的变化。从猎头UU数据分析，四季度是企业用人变化的信息集中收集期。目前我们已收到了少部分企业的用人信息和招聘重要岗位的信息。
个人因素。从猎头UU2018年前的数据中可以看到，省区经理在一个单位的工作时间平均为3年，而进入2019年这个数据明显在缩短，省区经理在一个单位的工作时间为2年零8个月。而公司管理层，如部门经理、总监级别的岗位工作时间为2年，特别是销售岗位的人员的异动变化更快。人力资源、财务、市场、政府事务等后台职能部门人员的异动相对稳定，但也不超过3年。从这个数据分析，个人在一个单位工作的时间基本在2-3年。所以无论是社保福利、薪资收入、工作环境、销售政策、企业文化等都只是影响经理人变化的一个导火索或是异动因素。
外界因素。企业间购并、政策临管、银跟紧缩等等因素都会形式行业竞争的加剧，洗牌在所难免。这些因素都会造成人员异动，不确定因素增加。与此同时，上市公司，成长型知名企业的人员扩充、诱人的薪酬福利、也是吸引经理人的关键。
企业HR如何控制好团队异动率？
HR要梳理对照年初政策、做好与部门间的沟通；
公司层面的考核及各部门间的考核要双管齐下，我去年曾与几个企业的人力资源总监沟通时，他们就做的非常到位。到位在哪里呢？一是绩效考核事前确认签字、事中督促检查修正、达到双方认同、二是事后绩效面谈并签字确认。这个签字确认的过程中增进认同、达到共识、真正起到了考核的目的，让被考核部门及考核者心服口服。
HR会同部门做好关键岗位的面谈沟通
企业要发展、核心骨干及明星新人是很关键的，在企业变革中，最担心的就是将这些人变成了竞争对手的骨干了。从人力资源的角度，变革是失败的。所以事前多次做好关键岗位的面谈及深入沟通才是确保他们努力工作的关键所在。
强化员工培训、执行人力资源制度
通过员工培训来强化全员对企业的认同感、消除因公司调整而带来的负面影响；员工异动的原因是企业没有真正了解或满足他们的需求，更精准地讲，是培训工作不到位、沟通不到位。所以做好不同人员、不同部门岗位的培训、横向、纵向、内部、外部等各方面的培训有利于团队建设、可以增强团队凝聚力和向心力。
招聘与淘汰并存
不要担心人员异动、有效的团队建设的规则和计划是HR的重点。所以末位淘汰制推进是有必要的，与此同时做好人才队伍的建设、及时有效的做好队伍储备是HR的核心任务。而要做好这个，一个合理的薪酬晋升体系及福利体系是吸引新人加盟的关键。
