其实职场上有很多人，对于现在的职位以及薪资是不满意的。但是很多人却没有真正的反思过到底是为什么，为什么升职加薪总是没有你。而你想要涨薪，只能靠跳槽。
通常来说，在职场中存在两种典型的工作状态：一类人只关注【To Do List】。
就比如：我本周预计要发布多少文章、举办几场活动、运营多少个社群、打多少个招生电话等。但是这些只代表你是一个执行者，而不是一个思考者，因为你不曾想【Why to do】.
你不知道自己为什么要做这个工作，你做的这个工作是如何驱动整个业务增长和发展的，所以最后的结果就是：“汇报工作太散、太细，总是说不到点上，而且眼光总盯在执行的细碎层面。
给领导的感觉就是：“你的视野高度存在问题，不能与高层领导者的想法同频道，以致结果就是：升职、带新项目肯定轮不到你。
因为你的格局和视野就是你升职加薪的“拦路虎“。这也是为什么很多管理者一直头疼的问题，为什么总是上不上、下不下，地位很尬尴。想要使劲儿往上爬，最后还是无功而返。
想要解决这个问题，就要学会做【Why to do】这类职场人。
也就是要很清楚的想明白一个问题：我如何可以更好的驱动某项业务的发展。就像牛顿说的：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。“
所以想要提高视野和格局，就要学会”升级思维，站在比你更高一层面的管理者位置上去思考全局，去考虑驱动业务增长的通用方法。而这种能力就是【业务影响力】。你的业务影响力越是核心、越是关键，那么职位和薪资，自然就会离你越来越近。
那么如何才能提升自身的“业务影响力“呢？3点意见：
想要同领导在同一个频道，最简单直接的方式就是：提问。
毕竟在职场上，领导的性格千姿百态，但是他们统一的目标都是想要让，企业的未来生存的更好。所以想要真正的理解领导的想法，不要猜、不要试，需要面对面的沟通和提问。
真正了解项目、团队、企业未来业务发展的方向，只有很明确未来2-3年内企业的发展方向，以及对于项目所寄予的希望，才能更好的有的放矢的提出想法。
其实啊，当你在同领导沟通交流的过程中，你的频道就已经同领导一样了，你看待问题的角度，也会更多的从领导和你达成共识的最终目标来思考了。
用句俗语总结来说就是 “干活不由东，累死也无功。”升级思维，想领导之所想。
当你和领导可以同频思考之后，你的工作方向就不会出现大的偏差。但是如何进一步让领导认可你的能力呢？
这就是第二步：拆解目标，实施执行。领导安排的每项任务，都有其背后的深层含义，一定弄清楚3个问题：
（1）为什么要做这个工作
（2）这个工作对于整个业务的推进能起到多大作用
（3）做到什么程度才会对业务的发展产生影响。
所以说啊，一切的执行都不能偏离既定的方向，而且所有的执行都是一个个节点在实现目标，一旦你做的工作是累赘或偏离方向了，领导就会有意见了。
所以最好的处理方式就是明确以下这些细节：
要达到这个目标，老板有什么初步的思路？
有什么资源可以调动？在时间、质量等方面有什么具体要求？
这些都要事先讲好，虽然在过程中可能会出现突发情况，但至少给你的执行明确了初步方向，起码你做的都是在目标节点上。
有了方向，有了执行思路，最后一步就是执行效果。
我们上面有讲到思维上要学会升级，而执行上我们就要学会“降级执行”。发扬咱们习大大说的：“钉子精神。“从工作态度层面克服浮躁，确保各项工作能落到实处。”
因为毕竟钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤不断敲打，直到把钉子钉实钉牢才行。而且是钉牢一颗再钉下一颗，不断的钉下去，才能达成最终想要的结果。如果东一榔头西一棒子，结果很可能是一颗钉子都钉不上、钉不牢，最后是什么都干了，却什么都没干成。
所以啊，职场上想让领导看到你的付出和努力，一方面要明确你到底在做什么，你做的和领导想的是不是一回事；其次是你做了的事，就得做出个所以然，要么你的所有付出和努力没有结果来佐证，都是无用功。
好了，今天的分享就到这了，如果你想要成为领导眼中器重的人，就要学会正确的提问和不遗余力的执行。
文章由唯学云课堂（vixuecsr）原创，不贩卖职场焦虑，不做知识理论灌输，分享职场智慧，只为职场人的逆势成长。
