朋友陆七，985名校出身，毕业后进入某企业，用两年从底层升到中层，用五年从中层初级混到中层顶尖，此后一直停留，无法进入高层，这事让他很焦虑，因为他已经快35岁了。
相比起大部分人，陆七已经算得上很好，但他始终认为，只有进入到高层，他才有财富自由的机会，第一是有股权，第二是有人脉资本。
他的问题就在于，他还没找到晋升高层的核心要素，比如底层拼价值，中层拼圈子，就是抓住这两点，他才能稳步发展上去。
上个月再见到陆七，发现他已经是企业的高管，正是春风得意。他说，终于搞清楚，上层拼什么。我马上洗耳恭听，向他讨教，职场人从底层到高层，究竟都得拼些什么，才有用。
底层的价值
底层，代表着绝大部分没有背景的普通人，我们能不能从其中脱颖而出，进入中层，不是我们通过努力就能百分百实现的，决定权在别人手上。
陆七很清楚这一点，他知道只会埋头苦干，就会显得很被动，于是他在底层岗位的时候，就想出了晋升发展的三步曲：
第一步 努力积累
努力不一定有收获，但努力依然是必要的，这是一个积累的阶段。大部分底层人员刚进入职场时，大家实力相差无几，只有通过努力积累，才慢慢拉开差距。
努力工作，积累更多有用的经验；努力学习，提高自己的专业水平；努力表现，提高别人对我们的能力认可。
这些积累，首先会成为别人对我们工作态度的认可，其次会成为我们成长的基础，但积累足够，就会产生质变，我们就有了脱颖而出的基础。
第二步 价值输出
方向对了，努力才有效果；方向错了，努力越多，错得越深。我们所有的努力都是为了产出有用的价值，所以要朝着能产出核心价值的工作去努力。
包括：上司重视的工作、岗位核心业务、能产出业绩的工作，或是对我们成长有帮助的工作。关注在这些工作上，我们就会一步步蜕变。
第三步 获得认可
金子只有被发现才值钱，价值产出只有被上司看到，才有意义。当我们有足够的成绩，第一要懂得向老板汇报沟通，获得老板的认可；第二要懂得走出去让更多人看到，获得行业的认可。
当上司认同我们的价值时，我们就有晋升中层的机会。如果在公司发展不顺，当我们在行业内有一定的名声，也可以寻找跳槽机会，一跃成为中层管理者。
当你拥有足够的价值时，遇到欣赏你、需要你的人或平台，就可以跃身进入中层发展。
中层的圈子
中层是个差距很大的阶段，从初级到高级，如同跨越了一个阶级。而在这个阶段里，能力和价值仍然是基础，但却不是关键因素。
我们看到很多中层人在卸下底层工作后，似乎轻松不少，更多时候都是在开会、应付各种饭局、参与各种活动。实际上，他们都是在想办法混圈子，扩展人际交往。
到了中层阶段，都是在拼圈子。为什么圈子对中层人如此重要，全因这三点：
第一是人脉。中国讲究人情，人脉越高级、越广阔，中层发展的机会越多。其次是人才，结识的人才越多，能得到的外力支持越充沛，遇到问题能高效得以解决。
第二是资源。中层最主要的能力是利用有限的资源去发展更多的业务业绩，资源越多，能扩展业务的机会就更大，能给予团队发展的支持更多，我们的业务和个人发展越有空间。
第三是平台。圈子决定了平台的大小和多样性，中层都想有机会进入更高级的圈子，因为平台不一样，对我们个人成长帮助更大，拥有更高级的发展机遇。
高层的决策
从中层到高层，是许多人的瓶颈，只要善于人际交往，中层的圈子仍有发展的机会，但如何突破到高层，很多人都是丈二和尚摸不着头脑。
其实答案并不复杂，就是懂得做决策。有人说做决策还不简单，一句话的事，让下面的人去干就行了。
确实是一句话的事，但这句话，就有可能给公司带来巨大的亏损。所谓的决策，它应当包括三个方面：
第一，信息的敏感度。市场是瞬息万变的，高层需要对市场变化的信息有足够的敏感度，判断市场的走向，为公司挖掘商机，或做好风险防患，这是做好决策的前提。
第二，发展的眼界。高层做决策的眼界必定是长远的，否则公司的决策在短期内说变就变，内部管理也会混乱。你看马云的眼界，提前做好互联网布局，对那个时代的人都是超前的眼光。
第三，果断的魄力。高层做决策的压力不小，很多时候更是容不得迟疑，推迟一天公司的成本就成倍增加，能抗住压力，拥有果断决策的魄力，也是很重要的素质。
能培养这三点，就有进入高层的可能性，走向事业的顶峰。
对于“底层拼价值、中层拼圈子、高层拼决策”，你有没有什么看法呢？
