一天半夜，我被一位已经获得投资创业的朋友的电话叫醒，他说想出去一起喝喝酒、聊聊天。听到朋友沙哑的声音，我立刻穿上衣服，来到约定的小酒吧，一起坐下来喝酒聊天。见到那位创业的朋友我才知道，就在昨天，他们刚成立半年的公司宣布破产了，解散了团队……

对此，我感到非常诧异，因为据我了解，这位朋友每天奔前忙后，忙碌又疲惫，对这次创业可谓鞠躬尽瘁。而且当初招聘人才时，我不仅给他提供了不少岗位建议，还推荐了几个可靠的人选。资金到位，人才到位，再加上辛勤的努力，按理说这样的公司没有理由这么快就破产。

看出了我的疑问，朋友叹了一口气说：“原因很多，我公司地处偏远，招不到好人才，我的员工没有执行力……什么事情都需要我操心，我太累了，坚持不下去了。”

由于这位朋友是技术出身，在公司没有做过管理者，而是凭借自己的技术获得了融资。但技术归技术，管理归管理。技术人员一下子变成最高管理层的角色时，有些不知所措，不知道管理如何入手，他便事无巨细，一问再问，不会授权，更没有合理的放权，缺少问责。结果是每次计划都是停留在自己的美好想象中，没有落地执行，更不要说变现，创业失败是必然的。

我常看到一些人，特别的处于各个层级上的中层管理者，因为不敢或不会授权让他人去做事，整天为琐碎的事情而忙，却没有真正地把精力和时间用到核心的工作上面。一方面是把自己累死，一方面是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，执行效率自然就不可能高了。

任何一个人的时间和精力都是有限的，要想拥有高效的执行效率，就需要多做价值大的事情，高效地去执行。如何做呢？我的建议是，不要把权力集中在自己手中，适当地把一些职权交付出去，使自己从那本不应亲自出马的工作中解脱出来，抓住工作中的关键问题有效解决。