第一，这个人适合在哪个位置，很重要，你不能将一个文人放在武将的角色上，也不能让武将去做文职的事。光识才用才这一项，就会让很多人头疼的很。
第二，人家愿意被调动吗？文人确实适合在文职上工作，可是，人家就愿意在文职中工作？主观能动性的调动，永远是个难题!
第三，你能扛过去上级打招呼吗？你觉得小李合适，小李也觉得自己合适，关键是你领导觉得不合适，那到底不合适不合适？人情世故的兼顾，让人很是无奈。
第四，一个有才华的人，但给你的观点不一致，你能重用吗？格局，真的很重要！
2、你得有，有效指导组织的能力!
第一，你能不能命令动十个以上的人，听你的话，按照你说的去做？
第二，你确定你的每个命令都是正确的？没有让大家走弯路？你要知道，你是小兵的时候，你最多自己一个人走弯路，但如果你是将领的话，则可能让几十个，上百个人走弯路。
第三，你怎么应对，下属的当面一套，背后一套？
第四，你怎么识别，下属到底是跟你一心还是表面顺从？
第五，你怎么识别，下属是真有能力还是花架子？
第六，你怎么才能做到不让下属骂你？
这些问题都很实际！
3、你得有解决复杂问题的能力！
第一，员工可以甩担子，撂挑子，因为人家不干了，最多辞职，你还能咋地人家？但，你是公司老总，单位老一，你能也不负责任？撂挑子不干？
第二，员工们，只用考虑实际的工作内容就行，不恰当的比喻，他就是搬砖的，但你呢？你是设计师，还得是监工的。紧急时刻，你也得撸起袖子去搬砖。你确定你有这能力？
第三，员工们混一天，那是混一天的工资，混日子就是赚钱!你呢？你如果混，那就是赔钱，不信，你两个月不给员工发工资试一试，看看，还有几个人给你免费干活。
4、你得有沟通的本事!
第一，你不当桥梁，不当纽带，请问个部门的工作，到底听谁的？
第二，你不出面，拉项目，搞内容，还指望下属去拉项目？下属如果有拉项目的本事，自己还会干，为什么要给你打工？
第三，下属之间有矛盾，你指望他们之间主动和好？你不沟通，你不处理的话，耽误工作，到最后，坑害的还是你！
第四，副职之间，有矛盾，怎么办？你指望别的单位的人来调和？你自己都会脸上无光!你指望下属，牵线处理？他有这个本事和面子吗？
