我已经入体制职场十几年了。也吃了些亏，上了些当，走了些弯路。今天就把我的经验和观察身边人的思考和总结，分享给各位知友。帮你绕开三大认识上的误区。
误区一：只走“上层路线”就能搞定一切
体制内的上层路线其实就是指“巴结领导”。
在体制内，领导的权力是比较大的。给人的感觉，领导尤其是一个体制单位的主要领导，可以操控单位的一切。虽然现在一直再强调：把权力关进制度的笼子。但实质上，在基层权力运行体系中，依然是一把手占绝对的主导，而且是对任何事情的绝对主导。
基于此，会给新进体制的年轻人一种直观的错觉：只要和主要领导搞好关系，升职加薪指日可待！
在现实情况中，的确有这种只巴结主要领导就能较快上位的人，但只占升职人群中很小的比例。
现在体制内提拔一个人，至少有六个流程或者要件：
1、多年评为优秀，职工公认。
2、任下一职级不得低于2—3年，才能晋升上一职级。
3、有合适的契机，比如一个阶段性重大任务完成之后，都会从符合条件的干部中提拔一批人。
4、不能有人告黑状，也就是自己必须干净，人事关系不能有大的漏洞。
5、需要有班子里面的分管副职提出来动议。
6、拟提拔人员需要公示5—7个工作日，如果公示期间有人举报，则核查举报线索，如果线索查实，不仅不能提拔，还可能受到党纪政纪甚至法律处分。
所以，年轻的朋友们，虽然单位的主要领导，的确可以在一些事情上起关键性作用。但在提拔这种事情上，还真不是主要领导能够一手遮天的！
看了上面的六点流程和条件，想要在体制内提拔，至少得有三个方面的准备：
第一：不仅要处好与主要领导的关系，还要处好与分管领导和科室负责人的关系，任何一环的情绪没有照顾到位，都可能把你升职的事儿给撬黄了！
第二：重视和同事之间的和谐相处。可以走上层路线，重点维系领导关系，但是不要太露骨，不要踩着自己同事战友的肩膀去博取领导的器重和信任。
第三：自己的硬件条件得过硬，自己干的事情得干净，即使不干净，也不能让他人知道。害人之心不可有，防人之心不可无。
同时，只走上层路线的人风险是很高的：
比如，你巴结的主要领导调离了，你这颗小树也就没有靠山了，平时嫉恨你，恶心你的同事或者分管领导，一定不会让你太好过。
比如，你巴结的主要领导东窗事发了，你因为和领导走得最近，所以极容易被拉下水，背锅都是常有的事儿。
误区二：当老好人和稀泥就能过得很好。
一定不要认为，当老好人就有好果子吃。
一个很现实的问题是：
无论你是多优秀的人，不可能得到所有人的认可。
无论你对他人有多好，也不可能得到所有人的领情和赞扬。
我时常发现机关单位有一种很“面”的年轻人。
他们有自己的主见，但不敢表达自己的主见。
平日里，他们看起来对每个人都和颜悦色，与每个人的关系都很巴适。对任何事情，都是一副和事佬的风度出现。
总体来看，这种人在机关单位的存在感低，风险也就低。
但会产生一个致命的问题：被人遗忘。在人事任免，晋职晋级，评先评优等利益事项上，容易被忽略。——很简单，他们把自己的长处，优点都隐藏完了。他们的本意是想团结每一个，结果却无情的被人轻视和忽略。
其实，这类单位的和事佬，老好人并不知道机关单位一个非常要命的核心秘密，那就是：
机关单位的人，都是有小团体的！
这很自然，物以类聚，人以群分。——有谁看见过一个单位集体出门聚餐的，除了春节这种节日，搞一个形式上的团年宴之外，其余时间，都是一小撮、一小撮人聚在一起。
经常聚在一起的那几小撮人，都是有相似爱好，相似价值观的利益小团体。
在一些重要的事情上，这些小团体的带头人就会纷纷冒出头来，在单位大的利益盘子里，分上一杯羹！~
各个利益小团体之间，平时看起来总体和谐，但暗地里是较着劲的，是在撕扯比拼，相轻的！
你想想，在这样的格局下，
如果你当和事佬，对每个人都好，对每个人都笑嘻嘻的，其实，你一定交不到真朋友。因为你穿梭与各个隐形的利益团体之间，大家分不清你到底是哪一方的人，一个没有立场的人，谁都不愿拉你入伙，谁也不会对你敞开心扉。你也就无法在任何一个利益团体里得到任何好处！
所以，建议职场新人，如果想冒出头来，你必须现在一个具有统一价值观的小团体里冒出头来，当他们的利益代言人。你才能逐步成长起来。
指望团结所有人，想得到所有人的喜欢，这在任何集体，都不现实，在人事复杂的机关单位，更是幻想！
误区三：老实人不会吃亏，埋头干活就是最好的出路。
我观察身边的年轻人，有躺尸混吃等死的，有古灵精怪的，有油滑世故的，有豪放不羁的，当然，也有不少是老老实实埋头干活的！
诚然，有一部分看起来很老实，干事很踏实的同志的确成长的速度比其他同志要快一些。
但是我要告诉各位年轻的朋友，那一定是表象。
埋头干活，是基础中的基础。埋头干活是走向成长进步的第一级阶梯。
但是，很遗憾的是，很多年轻同志，把这个成长中的第一级阶梯当成了终身的阶梯。
所以，很多机关单位，一大批只知道老老实实干事的同志，多年如一日，在同一个岗位上蹲坑！
为什么有的踏实干事者成长起来了，而有的又长久无法得到成长呢？
据我观察，成长起来的那批踏实干事者，人们眼中所谓的老实人，其实暗地里都不老实！
他们的不老实体现在三个方面：
第一，他们不仅踏实干事，而且能够在领导面前恰如其分的表功！
第二，他们踏实干事讲究系统和套路，讲究对领导胃口，对宏观大局，对上层思路，而不是一味蛮干，瞎干！
第三，他们上班踏实干事，下班后并没回家踏实的睡觉，而是在踏实的维系领导关系，陪吃陪喝，给领导的利益充当马前卒，拜干爹，拉团伙，迎来送往，一样也没落下！
所以，给很多人的感觉是：老实同志都是实实在在凭实绩干上来的！
说实话，就机关单位那些事儿？！又不像企业有增收创收指标，又不像重点工程，有实实在在的物质形态，整天就是表表册册，抹桌倒茶开会，招商引资吃喝玩乐而已！
——所以，实绩不实绩，还不是领导一句话，领导认可你，你就有实绩，领导不认可，干再多也是然并卵！光干不沟通，哪个领导买你的账？！
