这些年，我所看到的或亲身经历过的职场体会，主要有以下这几点：
职场上有冰山、有丛林，而我们所看到的，往往只是最表面的一层。
我们在职场上，要远离流言，并且不要在背后评价我们的职场伙伴，我们职场背后的人际关系是错综复杂的，很有可能觉得完全不相干的两个人，居然互相认识，而且非常熟悉。工作圈子，小得远远超出我们的想象，而我们的同事或者客户，又构成了对我们评估的一个舆论圈，有时一个不经意的八卦或者吐槽，说不定很快就传到被评论人耳朵里了。
我自己就有过一些教训，比如刚参加工作的时候心直口快，想到啥说啥，有一次刚给供应商培训完信息系统，对他们进行验收，看到一位大叔的样子，以为也是供应商业务员，我就问他：“你好！请问你考试完成了吗？我检查一下，待会给你发上岗证。”他被我问得愣了一愣，旁边的项目主管赶紧告诉我，他是IT部门的一位主管，过来了解项目进度啊，我好囧。
再比如有一次我在班车向一个美女同事评论另外一个IT男同事的工作，说他的工作有点不靠谱，做二次开发功能优化时，老是出现新的Bug，结果这个女同事回答说：“哦，我先生有时是会比较粗心，回头我提醒他留意留意吧。”这次就更加的尴尬了，而且IT同事是对我有着重要影响的跨部门合作伙伴，我赶紧说：“当然，他在功能分析上非常的精通，也帮我们项目组做了很多二次开发优化。”好在他们都很大度，在接下来的工作中，没有因此而为难我。但我感到很不好意思，也非常感谢他们的谅解。
因此，我们平时说话做事要小心留意，不要背后评价别人的缺点，同时要有Plan B，及时化解消除误解。
说话做事要留有空间，不能够得理不饶人。有一次公司现场监督委员会，在通报的时候出现了纰漏，A部门明明已经按节点回复进度了，但他仍然以为未及时回复，通报批评了A部门。
结果A部门负责现场改善的人员就很不高兴，就邮件全部回复，并附上原先已回复的邮件作为佐证，抄送公司领导。这样情况就相当尴尬了，公司现场监督委员会的人员被全面打脸。
接下来的几个星期，A部门接到了公司多个部门的联合专项现场检查，又收到了N多的整改项，以及处罚项。
人难免会有失误，发现别人失误的时候，适度提醒一下即可，大面积地捅出来，得理不饶人，那么让别人难受，不给别人空间和余地，自己后面也会更难受。
因此我们要给别人留有余地，得饶人处且饶人，放过别人，也是放过自己。
俗话说，好事不出门，坏事传千里。
有位新上任的基层班长，对现场5S工作推进很得力，班组现场管理进步很大。但也因为管理比较严，不少员工都感到压力比较大，由此也产生了一些不满情绪。
本来作为班长管得严、要求高是好事，但他有一个嗜好就是喜欢抽烟。他自己每天都要往吸烟区里跑，甚至有时在非休息时间也跑到吸烟区那里去，还有好几次被班组员工看到了，结果一传十，十传百，很多员工也都知道了。
结果班组员工联名投诉这位班长违反了劳动纪律（非休息时间多次出现在抽烟区），部门正在开展整顿风气的工作，决定从严处理，于是这位班长就被撤了职。
因此我们要管理好下属，有一个很重要的点，就是必须要以身作则，绝对不能够待人严，对己宽，搞双重标准，则寸步难行。
