职场——不留退路，才能全力以赴

在职场中，经常会听到有些同事说：干不下去了，那就辞职。还有的会说：我找好新工作就辞，先找好下家。凡是说这种话的员工，几乎没一个是做部门领导职位的。自己的工作都没做好，换了新工作你就能做好吗？工作中，你真的全力以赴去努力了吗？

我的部门里，带了很多的管培生，一个个的连卡车几个轮子都不知道的熊孩子们，如何理解物流，甚至说供应链呢！集团公司致力于供应链解决方案提供商，方案PPT做起来很容易，关键是是否可以真正的为客户解决问题，为客户减少供应链环节，降低客户的供应链运营成本。集团公司二十多年的发展史，是如何从普通的货运走到今天的供应链解决方案提供商的。了解这个历程，便了解了二十年来中国物流行业的发展历程。

技能传授靠手勤，思维传授靠个人，怎么教？首先需要培养管培生的自信、拼搏的精神、吃苦的精神。刚进入社会，进入一个行业，从校园到职场，很多管培生害怕自己做不好，甚至不敢做。在培训的过程中，我提倡三大点，一是要自信，要有信心做好工作，二是不能首先否定自己，工作还没做，就说自己干不了，做不好，这不行，那不行，是不是就会吃会睡了？三是不许先示弱，有些工作做不好，立马就找理由，我这个不行，那个不行，才导致结果没做好。如果一个人连自己都说自己这不行那不行的，说明了什么问题？只说明了你根本就不适合这个团队，不适合这份工作，既然不适合，那企业还留着你干嘛，企业不是福利院，没义务养你。

良性的引导，适当的鼓励，做不好的工作找原因，现在很多领导见不得属下的错误，容不得属下工作中的不足。梳理工作，思考模式，你倒是给点建议呢，业绩完不成，领导是否可以给点指引呢？最反感的就是：领导什么都做了，还要你干嘛！反问之我什么都行，我还来打工干嘛！所以，带领团队关键看领导，培训员工看方法，在有些时候，我似乎看到了大跃进时代的革命思维。

一个优良的团队，能打硬仗的团队，决定因素有很多。建立一个团队，必须择优劣汰，一些烂泥扶不上墙的员工必须尽快清理出队伍，一些带着消极和负面思维的员工必须清理出队伍。企业管理中，OA办公管理条线和实际工作管理条线不一致，员工有事外出或请假，直属领导竟然不知情。我们在团队管理中，过多的给自己、给他人留了退路，久而久之员工养成了习惯。曾经遇到一位同事需要做一份会议记录报告，参会2小时，竟然笔记上记录的文字没超过50个字，后来看了我的笔记本，竟然很诧异的问我怎么会记了两篇。这种退路大多是平时工作中，直属领导忽视了员工的工作内容，或者是部门领导一直都没有检查过这位员工的日常工作。

职场，不能给自己留退路，否则你做不到全力以赴。管理，不能给下属留退路，否则就是害了下属的职业发展。企业，不能给管理留退路，否则留不住管理人才！