跟随老板必须浪费的青春

2013-09-09 18:00:30 来源:  评论:0 点击:  收藏
  职场上,很多人的青春都是这样被killtime的。

  有一天,幸运降临,有一个项目和方案,第一次独立交给你做了,为什么呢?因为老板看了行业先锋单位的项目和成就,大受刺激,觉得差距太大了,必须改革,而因为你是专家,无论是“外来和尚好念经”的空降部队,还是自学成才、具有实战经验的土鳖,反正这个机会给你了。

  那么,你该怎么做?

  一般来说,你肯定是按专家的眼光、经验、视野、专业等,做出来一个方案,然后先交大家评点。大家看后,无论专业团队还是老板指定的验收部门,都真心地说好,只要老板下决心按方案做,肯定会扭转单位的面貌。难得的是,大家不是敷衍忽悠你。

  这时,也有人好心提醒你,说,大家也都知道这个方案好,但据我多年跟随老板的经验判断,这个方案太有新意了,和单位落差太大了,所以肯定不符合老板的口味,甚至不符号老板秘书的口味。要递交到老板那里,至少先要过秘书这一关,所以,你就必须改。那怎么改呢?

  好心人一般也是热心人,一五一十帮你修改,然后说差不多了。你一看,不说惨不忍睹,至少也是把省长的级别降到村长了,就像你设计了一个埃菲尔铁塔,他给你改成了村里的水塔了,因为改出来的东西是好心人喜欢的东西,而他就是本着在单位多年的经验,秉持单位持久的风格和标准修改的,所以,方案和目前该单位现有的方案每什么本质区别。

  这个修改你肯定不会同意,如果要这样的一个方案,老板就没必要找你了,用现成的就可以了,就是因为老板觉得目前的方案没新意,需要改革,才任命你来做。至于好心人说的“和单位落差太大了”的难题,使你想到了当年的贝聿铭。他给法国凡尔赛宫设计的玻璃金字塔,也是石破天惊,和周围的古典建筑落差很大嘛,虽然当时招徕种种阻挠和非议,但随着岁月的流逝,不是也成为经典了吗?如果依据老传统、老思维作为标准,这个天才的设计肯定胎死腹中了。想到这里,你谢谢了好心人,但没有听他的,而是坚持把自己的方案递交给最后一关,让秘书转交老板。

  秘书一看,满面忧郁,很替你担心,因为以她多年跟随老板的经验判断,你改革的想法太新了,风格也不符合单位多年来的传统,觉得老板肯定会发火,耐心劝你改一改。

  到了这一步,你怎么办?

  八字还没一撇呢,你已经因为没听取建议而得罪了一个好心人,再不听秘书的建议,以后还怎么和大家打交道,还有谁肯帮助你?

  你犹豫了良久,不知道该怎么办。在你苦恼之际,你想起了被大家广为称颂一个人,也是你最敬佩的企业家王石。正如他所言,在万科,他看着别人一些新做法,和自己想法不同,忍不住就想去管、去干涉。这样别人肯定无法工作和管理了。因此,他逼着自己去爬山,眼不见心不烦,绝不是因为爱好,而是下决心放手、放权给别人一个空间,让别人成就自己,最终也成就公司。所以,王石名言是,“伟大的管理者就是管好自己”。

  受此鼓舞,你忍不住对比了下老板。老板虽然还做不到王石那样,观念陈旧、恋栈权力,但他既然想改革,不就是在进步吗?有了第一步,不就会一步步在向王石那样吗?而且,既然他这么信任你,将改革的希望和重担交给你,不就是希望你带来新思想、新方法、新方案吗?而如果还以现成的标准和思维来修改,那岂不是又倒退回去了吗?最后,你下定决心,谢绝了秘书的善意,坚持将方案呈递老板。

  事已至此,结局常见的有两个。

  在忐忑不安的等待中,你一般会和很多人一样,不时想起一个真实案例,以此来幻想一种理想的结局。案例是这样的:据说,某著名4A广告公司为世界著名的中国央企xx公司做了一个广告,在其一群属下的簇拥下,送交老大审核。老大看完,沉默片刻,第一句话是:“这个我看不懂。”一群人当时听了,都吓傻了,广告公司的几个领导差点晕过去。这时,老大说了第二句话:“不过,你们是专家,你们说了算。”结果一片欢腾,那个广告在全中国都受到了欢迎……

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