新乡市地方税务局直属分局转变“四种思维”完善“三项机制”切实提高大企业征管质效

2012-09-26 11:20:52 来源:  评论:0 点击:  收藏

  新乡市地税局直属分局下辖1300余户企业,其中不少是市属大企业,针对这种情况,该局在工作中积极探索,转变“四种思维”, 完善“三项机制”,实施专业化管理,提供针对性服务,切实提高了大企业征管质效,确保组织收入实现稳步增长。截止7月底,该局累计组织入库各项税收收入73106万元,同期增收6977万元,增长10.55%。
   转变“四种思维”:一是由以税务机关为中心转变为以纳税人为中心。及时了解企业的生产经营状况,围绕企业需求,创新服务形式和载体,提供针对性服务“套餐”。二是由“一刀切式”管理转变为差异化管理。针对企业的规模大小、行业差异、遵从态度等不同,提供考虑个性差异的分规模管理、分行业管理和风险差异管理,真正实现管理的专业化、精细化。三是由以事后打击为主的管理转变为事前预防、事中发现和事后管理相结合、相并重的全过程税收风险管理,做到最大限度地预防风险的发生,最快速度地发现已存在的风险,积极开展税务风险检查和纳税评估工作,提高企业纳税遵从度,引导企业积极开展自查自纠。四是由分散管理转变为集约管理。针对大企业运行复杂,管理难度大的特点,组建专业化管理队伍,实现管理与服务的快速响应,高效运转。
  完善“三项机制”:一是完善人员培训机制。定期开展以税收政策、现代企业财务、金融、资本运作、生产经营为主要内容的“业务大讲堂”活动,采取专家授课、内部交流等形式,切实提高管理人员专业化水平。二是完善税收风险防范机制。建立完善税收风险识别、风险评估、风险控制和风险效果评价等一系列制度规范和税收风险评估指标体系,积极帮助大企业有效防范税收风险。三是完善企业信息分析机制。及时与国税、审计、工商、银行等相关管理部门的联系和沟通,全面采集涉及企业组织机构、生产经营、关联交易、物流和资金流等方面的信息。通过对这些信息的监控分析,综合评价大企业的生产经营、营销核算、资金运用和纳税能力,科学预测税收收入,提高信息征管水平。(王艳丽)

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